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  • 才博金融学院6月份课程预告

    2017-06-09 16:41 来源: 未知  作者 才博

    近年来,随着市场化改革的逐步推进,以互联网金融等新业态的出现为契机,证券业也步入了创新发展的加速期,新的业务、新的产品如雨后春笋不断涌现,行业已逐渐从传统的交易通道转向以创新为核心的资本中介,面对变化的市场,我们要不断的去转型和创新。

     
     

    新形式下券商分支机构业务转型创新

     

    本项目课程立足才博金融学院的行业专业优势,以互联网+电商为主题,专门为券商管理人员量身定做,旨在提升券商的运营管理能力与业务创新能力,提升券商管理水平和业务水平。

     

    主 讲:刘 琛 老师

     

    时 间:2017年6月17-18日

     

    地 点:西 安

    课程纲要:

     
     
     

    1、中国进入“互联网+”时代

    2、电商对传统券商的冲击

    3、互联网证券交易

    4、应对电商冲击核心办法

    5、智能投顾业务的市场化运作

    6、如何建立高手文化

    7、传统券商如何与阳光私募的合作

    8、加强劵商与阳光私募的关系

    9、互联网+劵商财富管理新模式

    10、互联网+劵商服务新模式的转型

    11、券商分支机构如何配合组织转型的角色转换

    12、券商分支机构负责人如何带团队抓业绩

    13、如何建构专属自己的一套分支机构管理模式

    14、建立有自己特色的营销团队及展开与快速绩效

    15、分支机构如何在日常管理与绩效考核

     
     

    2017上海交通大学:券商分支机构业务转型创新[PB业务、私募孵化营、全球财富管理]

     
     

    招生对象:

    券商、期货总部PB业务、机构部、财富管理部、私募业务部、分支 机构等相关负责人

     

    主 讲:鲍锡璇、孙 嘉、秦紫阳 (三大行业专家)

     

     

    时 间:2017年6月15-18日

     

    地 点:上海交通大学长宁校区

    课程纲要:

     
     
     

    第一部分:券商分支机构如何打造私募孵化营

    1. 私募基金行业及策略介绍

    2. 私募基金产品发行流程详解

    3. 私募基金的痛点在哪里?

    4. 如何筛选和评价私募基金

    5. 如何打造营业部私募孵化服务

     

    第二部分:券商创新业务之PB业务

    1.  私募一体化服务

    2.  私募产品评估体系

    3.  私募基金融资服务

    4.  私募基金交易服务

     

    第三部分:2017创新证券公司之全球财富管理模式

    1. 全球财富管理的中国实践

    2. 证券公司财富管理应有的发展路径 

    3. 财富管理愿景与境内外对标

    4. 建构财富管理可持续性业务模式

    5. 创新财富管理业务模式

    6. 1+1+N服务模式

    7. 券商机构财富管理

    8. 建构国内一流券商海外经验国内实践的财富管理体系

     
     

    赖木涌《分支机构团队长锻造:高绩效团队长进阶培养训练营

     

    本项目课程立足才博金融学院的行业专业优势,以互联网+电商为主题,专门为券商管理人员量身定做,旨在提升券商的运营管理能力与业务创新能力,提升券商管理水平和业务水平。

     

    时 间:2017年6月30日-7月1日

     

    地 点:深 圳

     

    讲 师:赖木涌 老师

     

    课程目标:

    1、帮助正确看待当前行业竞争和发展的现状,重塑团队领导的信心。

    2、正确定位自身角色,并在案例分享中,构建团队打造的思路和方法技巧。

    3、通过课堂现场实战演练,帮助学员掌握营销管理所需的一系列工具表格。

    4、设计由上而下的分组活动目标,体验从团队形成到解散的过程学习。

     

    适合对象:

    券商/期货商营业部团队长、中层储备主管

    课程纲要:

     
     
     

    1、证券行业以销售菁英到管理干部的角色转换

    2、建构团队的标准作业流程(SOP)

    3、业务单位主管的天职 – 人员甄选

    4、业务主管提升战技 - 如何带团队、管业绩、找客户

    5、业务团队管理之天龙八部

    6、业务目标管理(MBO)的展开与推动

    7、寻找团队竞争优势:根据目标找出『蓝海竞争策略』

    8、建构领导力首部曲:启动团队的销售执行力

    9、建构领导力二部曲:绩效管理的规划与执行

    10、建构领导力三部曲:绩效考核PDCA - 计划、执行、追踪、改善

    11、建构领导力四部曲:目标导向的绩效监控方法–会议管理与绩效面谈

    12、高绩效团队领导实战演练

     

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