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  • 如何打造狼性团队

    2017-08-08 14:53 来源: 微信平台呼叫中心网  作者 钟旋

    酷热的暑假,

    看到朋友圈都在刷屏,谁出去玩了,

    谁又去旅游了,谁又去避暑了,

    苦逼的我们在上班,没有暑假寒假,

    没有节假日,没有淡季旺季,只有努力跟不努力。

     

    7月已过,是无悔的7月还是遗憾的7月呢?各自沉思着。。。。

    周末下午,通知管理层培训,课程是《如何打造狼性团队》,课程开始,播放了《亮剑》视频,里面句句经典,震撼着现场每个人的心。

     

    我有装备我要你干什么,你既然能当团长,你就要有能耐搞枪,要不然就回家抱孩子去,别在这丢人现眼。

     

    映射出企业里什么条件都具备,什么条件都不缺,什么问题都没有,还要管理干什么!企业有问题,你在想什么?说什么?做什么?企业没有问题,你在干什么?

     

    狼走千里吃肉,狗走千里吃屎!

    人才升职加薪,庸才淘汰出局!

    我们要成为群狼,不要成为独狼,

    所有成功的企业,都是有一支狼性团队。

     

    那么如何打造狼性团队呢?

    没有个人利益的牺牲,就没有真正的团队?

    很多企业之所以业绩不好,是因为员工的动力不足。

     

    员工之所以不能像老板一样全力以赴、

    没日没夜的工作,主要的原因是他不是为自己干,

    公司的业绩好坏和他没有太大的关系,

    所以他们根本不关心公司的业绩,

    而是只关心他自己的工资收入。

     

    在团队中遇到特别顽固,消极和落后的员工,

    你不淘汰他,他就会淘汰你,

    并且成为团队的绊脚石。

     

    管理没有固定模式,一切以结果为导向,严格才是大爱。

     

    时刻告诉自己:业绩来自能力,能力来自训练,成功来自于专业,专业来自于熟练,熟练来源于千锤百炼,没有谁能一步登天,平常多吃苦,关键时候不会苦,业绩就是尊严,没有业绩,还要尊严做什么,又不能当饭吃

     

    困难时时有,但方法总比困难多,商场如战场,要么选择面对困难,并解决问题,要么选择离开。关键时候,领导要勇于承担责任,给予同事们更多的信心,更多的方法。

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    打造狼性团队,首先要明确团队目标,有了目标就有方向,并且把这个指标分化下去,按月、周、日细化并监督完成。

     

    设定目标激励,激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

     

    管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性,让员工对企业前途充满信心。

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    其次要制定规矩,俗话说:无规矩不成方圆,明确职责,调动团队成员的积极性和主动,提高团队的凝聚力。

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    再来是榜样激励,为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

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    最后是狼性的执行力精神。执行力正是我们对待工作基本的态度。我们在工作中总会遇到一些困难,总会产生一些这样或那样的疑问。执行力大于一切,做一个不折不扣的执行者,要在理解中执行,在执行中理解。

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