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  • 营业部财务报表分析与成本管理

    2017-11-20 16:00 来源: 未知  作者 才博

    课程背景

    在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务资料分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。节流利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

    开源与节流为企业经营的两大法宝,在国内外财经环境诡谲多变,经营环境竞争激烈的情况下,开源已然不易,节流便成为影响企业盈亏的关键因素,而节流最主要的方法即为降低成本与费用抑减,亦为本课程授课的重点所在,期能强化券商网点经营绩效并达成开源节流的效果。

    国内证券商近年来面对获利下降,经营环境日趋恶化,为维持绩效必须寻求在管理思想点上突破,而台湾券商同业历经类似情境,业已成熟导引包括业务风险控管、强化内部能力、建立团队共识、及领导管理智慧等解决方案。本课程即针对券商经纪业务,面对市场价格竞争激烈,微利时代如何突破的瓶颈,引用「台湾券商经纪业务成本管理实战成功经验」来解决您遭遇的经营问题。

     

    课程收益

    通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识和策略,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算账的思想,体会财务管理的作用和引发兴趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

    1.建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言

    2.解读三大财务报表

    3.掌握财务资料分析,发现存在的问题

    4.掌握推动业绩成长关键因素分析

    5.掌握成本控制的方法及操作工具

    6.编列完全成本预算,建立全员成本控制意识

    7.掌握工作目标卡工具,落实执行与追踪并产生绩效

     

    课程相关

    课程时间:2天

    授课对象:营业部总经理、营销骨干、非财务管理人员和后勤干部等

    授课方式:讲师讲授、案例研讨、分组讨论

     

    课程大纲

    第一部分:财务管理的概念与财务报表分析

    1. 财务管理的概念与会计基本知识

    2. 一张图表认识三大财务报表

    2.1资产负债表

    2.2损益表(利润表)

    2.3现金流量表

    2.4 三大财务报表关联性

    3. 财报必学的七个关键数字

    3.1 从最大的数字看起

    3.2 看金额也要看比率

    3.3 比较不同的损益结构

    3.4 分析报表要立足现在,放眼未来

    3.5 损益表里,最重要的7个财务数字

    4. 财务报表分析

    4.1 财务报表分析目的与方法

    4.2 比率分析

    4.3 杜邦等式分析

     

    第二部分:成本及费用的绩效思维

    1. 加强成本管理的重点3思考

    2. 合理性降低成本

    3. 管理绩效方面的3项主要控制方法

    4. 高管与团队如何连手力行砍成本之任务活动

    5. 景气循环下的开源与节流

    【实例分享】: S券商证券手续费2.8折冲击,如何降低成本应对?

     

    第三部分:经营团队执行降低成本的对策

    1. 用整合性策略成本管理构面,创造竞争优势

    2. 演练各项费用降低的思考结构

    3. 砍成本的秘密

    4. 经济不景气,公司就只会裁员?

    5. 主管这样做,才能带领团队破局而出!

    【实例分享】:在不裁员,不减薪下,如何降低费用率,增加人均产值?

     

    第四部分:搭救绩差营业网点三部曲

    1. 用3张「成本-数量-利润」分析图冲利润、拚现金!

    2. 增加营业收入,拚现金

    3. 减少固定成本,活用资产

    【实例分享】:设立期货分公司,降低固定成本,活用资产

    4. 提高边际贡献率,创造更多利润

    5. 营销人员CVP分析,差异性营销

    【实例分享】:台南营业部营业员CVP分析,差异性营销

    【分组讨论】:某券商营业部固定费用明细表中那些科目费用可以降低?

    如何降低?配套措施是甚么?

     

    第五部分:营业部成本的管控与预算编列

    1. 成本控制

    1.1成本控制的意义

    1.2成本分类

    1.3行动架构

    2. 完全成本的预算编制

    2.1预算的意义

    2.2预算管理

    2.3预算编制实务

    3. 利用工作目标卡产生绩效

    3.1工作目标卡说明

    3.2工作目标卡基本要素

    4. 目标卡对成本管理的帮助

    【实例分享】:T券商营业部目标卡管理—仿真系统

     

    第六部分:蓝海策略-互联网+证券的成本优势

    1. 佣金宝:万2.5佣金意味着什么?

    1.1万二”是否为“零佣金”?

    1.2零佣金是最终方向?如何应对?

    1.3利用CVP检视成本

    2. 营业部要如何转型面对泛佣金宝的威胁?

    2.1那些创新业务的收入 :

    2.2如何增加创新业务收入? :

    2.3从财务报表挖掘那些创新业务具优势:

    【实例分享】:荣O材料科技可转换公司债发行SPO

     

    讲师简介

     

    吴宁淮老师——台湾金融行业25年实战经验

    [讲师背景]

    台湾康和证券南部片区分公司总督导 : 连续5年荣获金控集团绩优经理人

    台湾康和证券台南营业部总经理 / 高雄营业部总经理 (合计20年) :

    连续八年南部片区业绩第一,连续三年大台南区券商同业排名第一(1/87),创建康和台南期货公司业绩排名片区第一(1/3)

    现任高雄第一科技大学财管系讲师

    金群证券总经理

    凌群计算机项目经理凌群计算机系统分析师

     

    [相关资历]

    台湾证券同业公会在职训练专任讲师1年(1989年至 1990年)

    台湾证券同业公会理事(1990年至 1993年)

    台湾计算机公会在职计算机训练讲师 2年(1987年至 1989年)

    凌群计算机公司(证券系统)项目经理2年(1987年至 1989年)

    高雄第一科技大学财管系客座讲师(2014年至 2016年)

     

    [服务客户]

    大陆 : 国元证券/国元期货、银河证券

    台湾 : 康和证券、凯基证券、群益证券、日盛金控、花旗银行等

    [相关证照]

    中国证券业协会SAC证券从业人员资格考试成绩合格证

    中国期货业协会CFA期货从业人员资格考试成绩合格证

     

    相关咨询

    【学习费用】 4800元/人,会员卡5张/人(含培训费、教材费、会务费、午餐、精致茶点、住宿自理)  

    【温馨提示】 本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。

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