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  • 【盛夏已至,智领未来】玩赚TTT——组织经验萃取及创新学习体验(独家)

    2017-07-21 16:16 来源: 未知  作者 才博

    盛夏已至,气温骤升。炎热的气候往往会令人们莫名其妙的心烦气躁、坐立不安:

     

    一位犹豫已久是否离职的老员工最终还是提交了辞呈,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工要从头再来;

     

    一个工作的问题重复培训,差错依旧,效果不佳,资源浪费;

     

    一个团队十几人,只有一两个排头兵冲锋陷阵,其余人业绩堪忧,优秀难以复制。

     

    你可以说天气炎热,心情烦躁,但不能把责任归咎于天气。

     

    无论是经验流失、培而无效,还是难以复制。归根结底是缺乏组织经验的萃取。

     

    组织经验的萃取是一种方法技能,是容易培养和迁移的一种通用技能。部门经理和内训师学会了这项方法技能后,就可以总结部门或岗位中的最佳实践,把隐性经验显现化,显现经验系统化,真正做到培而有效,人在经验显,人走经验留。

    1. 深入了解促动技术的理论知识 

    2. 掌握促动技术的精髓及方法 

    3. 了解组织如何实现促动技术 

    4. 掌握促动技术的步骤技巧

    企业部门经理

    企业内训师

    第一单元 促动的基本概念

    讨论:Facilitator的迷思

    Facilitation的概念

    促动、引导、催化等的本质

    思考:为什么要从传统的培训师转变为促动师

    第二单元 促动师的角色定位

    促动师的角色定位

    促动师与培训师的区别

    促动师与顾问的区别

    促动师与教练的区别

    第三单元 促动师的工作价值

    促动师的工作内容

    谁能成为促动师

    促动师的价值宣言与伦理规范

    促动师的信念系统

    促动师的正确行为

    促动师的错误行为

    促动师的价值

    第四单元 促动师的六大能力

    促动师的KSA模型

    促动师的六大核心能力

    第五单元 促动师的四个层次

    促动师的四个层次

    第六单元 促动技术的常用方法

    欣赏式探询

    世界咖啡

    未来探索

    焦点讨论法

    团队共创法

    开放空间科技

    鱼缸会议

    复盘技术

    第七单元 行动学习与促动技术

    行动学习

    行动学习重要的四个学习过程

    行动学习的五类重要应用

    促动师:行动学习的灵魂人物

     

     

    产出成果:

    为企业萃取专家经验和组织最佳实践,并形成不同形式的微课程、微视频、案例集、标准工作流程、业务指导手册等多样性成果,方便知识的留存、管理和传播,提升组织效率,加速员工成长,节省培训费用。

    近期项目经历:

    光明乳业:《组织经验萃取与场景微课开发》、银科大学:《组织经验萃取与场景微课开发》、中国电信:《基于主题的最佳实践萃取》、伊利集团:《组织经验萃取与场景微课开发》、宜家家居:《组织经验萃取与场景微课开发》

    主讲课程: 

    《经验萃取—组织智慧转化的秘诀》

    《玩赚微课—组织经验萃取与微课开发》

    《玩赚案例—组织经验萃取与案例开发》

    《玩赚TTT—经验萃取与内训师培养创新》

     
     

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