【九月新课】CCSO协调员(第七期)呼叫中心服务质量和运营管理规范【中华人民共和国通信行业标准 YD/T2823-2015】
CCSO介绍
《呼叫中心服务质量和运营管理规范》(Contact Center Service Quality and Operation Management Specification,YD/T2823-2015,以下简称CCSO标准),是一个旨在帮助企业管理者全方位规划、管理、运营各类型客户联络中心的管理体系。CCSO标准是由工业和信息化部通信发展司、电信管理局提出研究立项,由中国通信企业协会增值服务专业委员会和中国信息通信研究院负责标准研究,基础电信运营企业、增值电信企业、金融机构和咨询机构等单位的业内专家共同参与标准起草、制定的国内客户联络中心领域第一个部颁行业标准。
CCSO标准文号为“中华人民共和国通信行业标准编YD/T2823-2015”,已于2015年4月30日由工业和信息化部正式颁布,2015年7月1日正式执行,基于推广应用情况,于2021年重新修订完善。
CCSO标准规定了客户联络中心在服务质量及运营管理方面的基本要求和操作办法,用于帮助企业管理者全方位规划、管理、运营各类型客户联络中心的管理体系。截止目前,CCSO标准依然是工信部唯一的通信行业服务质量及运营管理规范,相关标准公示信息在工业和信息化部官网、国家标准化委员会网站公开可查。
CCSO协调员培训背景
CCSO协调员是CCSO标准评测的联络员与先导员,将以CCSO标准体系帮助所在企业实现管理提升。
CCSO注册协调员课程是基于CCSO标准评测流程与条目手册,由标准评定中心邀约电信运营企业、增值电信企业、金融机构和咨询机构等单位的业内专家共同研发的CCSO标准学习课程,也是标准注册协调员考核认证的专项辅导课程。
CCSO标准细则涉及六大模块、400余评测条目,通过评审专家讲解,系统性、完整性的学习有利于参培人员切实掌握标准评测要求,理解标准管理思路,从而支持企业内部推广标准执行要求,提升运营管理水平。
CCSO协调员培训给企业带来的收益
1、充分了解行业主管部门,对呼叫中心服务质量和运营管理的方向和要求;
2、通过事实结果指标数据,对部门服务质量及管理体系在行业位置有所了解;
3、客观真实的评估、反馈部门管理亮点,全方位调研、洞察部门管理不足;
4、加强与相关协会和主管部门的联系,建立与呼叫中心码号申请,许可证年审,网络不良和垃圾信息举报受理中心的沟通;
5、涉及民生、央企、国企重要客服部门,根据国家标准,确保中心信息安全。
通过参加CCSO协调员培训您将学习到
1、国家主管部门对呼叫中心运营战略管理、服务管理、组织与团队管理、培训及质量管理、服务运营和绩效指标6方面的详尽评测条目;
2、系统完整学习CCSO标准评测要求,从而协助企业梳理运营体系,完成相关资料整理工作;
3、拓展行业认知和管理视野,学习优秀标杆企业的先进管理经验和做法;
4、为客户联络中心发展储备人才,为企业内部推广应用CCSO标准奠定基础。
参访说明
本次培训不仅深入讲解CCSO协调员的内容,还将带领大家走进【华为】,实地考察与学习华为AICC团队赋能客服行业发展的经验与案例,是一次理论与实践相结合、知识与经验并重的宝贵机会,希望能够为CCSO协调员提供一个更全面、更实践的学习体验。
华为,作为全球领先的ICT和智能终端提供商,近些年积极参与并推动了多项国家和行业标准的制定和实施,不仅在技术创新和产品创造方面发挥了重要作用,还通过这些标准化的工作促进了行业健康发展,提升竞争力。
培训安排
授课地点:深圳
参访企业:华为
课程日期:9月4-7日 (参访0.5天+培训2.5天+考试0.5天)
集合
指定地点统一集合,最晚13:10大巴出发去往华为
参访分享
参观:华为松山湖园区、华为文化、智能展厅参观
分享:《AICC赋能客服中心提升体验与服务效率》
嘉宾:华为AICC团队相关负责人
交流:企业互动交流,答疑
返程
大巴统一返程酒店
培训
CCSO协调员课程培训
午休
用餐+午休
培训
CCSO协调员课程培训
培训
CCSO协调员课程培训
午休
用餐+午休
考试
CCSO协调员课程培训
CCSO协调员适合的课程对象
客户联络中心核心管理人员,储备管理人员。有计划开展CCSO评测认证的企业、当前服务质量及运营管理水平不足以支撑企业发展,需要管理提升的企业均应该派人员参加。
CCSO协调员证书
参加CCSO协调员认证培训,通过考试可获得“CCSO协调员”证书。证书由中国通信企业协会增值服务专委会和中国信息协会客户联络中心分会颁发,证书资格可通过官网www.cn-ccso.com查询。
CCSO 协调员证书样本
课程安排及大纲
第一部分 战略管理
(一)战略方向声明
(二)客户忠诚度
(三)服务成本管控
(四)能力输出
(五)营销获利
(六)信息化建设
(七)职场建设
(八)人才队伍
(九)服务外包
第二部分 服务管理
(一)服务渠道建设
(二)业务管理
(三)知识管理
(四)业务信息反馈
(五)智能技术应用
(六)客户管理
第三部分 组织与团队管理
(一)组织结构及岗位设置
(二)团队文化与氛围
(三)运营人员绩效管理
(四)职能人员绩效管理
(五)人员管理及晋升机制
(六)制度规范
第四部分 培训及质量管控
(一)培训管理
(二)新员工培训
(三)服务质量标准
(四)服务质量管理
第五部分 服务运营
(一)业务流量预测
(二)班务安排
(三)运营现场管理
(四)二线业务运营
(五) 投诉管理体系
(六)舆情及危机事件处置
第六部分 指标绩效
(一)数据指标定义
(二)运营数据治理
(三) 运营数据分析与应用
(四)绩效结果达成
讲师介绍
本课程为收费课程,详细内容可咨询才博各分公司销售顾问,或拨打电话咨询:
联系电话:010-82735066
服务热线:400-650-2890
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如何成为一名优秀讲师
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让数据赋能业务
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数智化时代的工单管理
工单是什么?工单是客服受理客户问题、处理和记录客户问题的载体。客户带着诉求拨打热线寻求帮助,客服人员通过运用自身掌握的专业知识,以及客服系统支撑平台各功能的使用,为客户答疑解惑、办理业务。此时,大部分问题可以得到解决,也有部分问题由于权限受限或问题的复杂程度,客服人员无法在线处理,这类问题就需要形成工单。
2024-01-25
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让时间管理倍道而进
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2024-01-25
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未来客服,不止于Chat
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2024-01-25