课程新闻丨《班组长管理能力提升及AI工具在客服管理应用》圆满结束

 

 

6月24日至25日,由才博客服学苑主办的《班组长管理能力提升及AI工具在客服管理应用》线上课程成功举办。本次培训聚焦客服中心基层管理骨干的核心能力跃升,特邀才博客服学苑独家讲师、资深客服管理专家于丽莹老师与AI工具应用专家许晓老师联袂授课,吸引了来自金融、制造业、通信、互联网、电商等多个行业的客服管理者参与。

客服中心的班组长作为连接中层管理与一线员工的桥梁,其管理能力与工具应用水平直接影响服务质量、成本效率与团队效能。因此,培养兼具“管理能力进化”与“AI工具驾驭”的双螺旋能力,已成为班组长的核心竞争力。此次课程紧扣这一核心需求,系统化地提供了管理能力进阶与AI工具落地的解决方案。

课程首日,于老师从班组长的角色认知与定位切入,深入剖析了从优秀员工到管理者的关键转变。她通过丰富的案例,引导学员反思日常管理误区,明确管理者作为领导者、管理者和执行者的三大角色定位及所需的核心领导力、执行力与影响力。随后,课程聚焦实战管理技能,系统讲解了高效时间管理与科学的目标绩效管理,并通过情景演练强化了学员在目标制定、过程管控和员工辅导中的应用能力。针对现场管理这一核心环节,于老师详细拆解了“人机料法环”的管理要素,传授了高效召开班前班后会及做好人员情绪关注、服务质量监控、动态数据跟踪与紧急问题处理的实用方法。最后,针对日益成为客服主力的“Z世代”员工特点,课程分享了以尊重、目标认同、价值定位和激励法为核心的团队建设与激励策略,助力班组长打造高活力、高绩效团队。

次日课程由许老师主导,重点解析AI工具在客服管理及业务场景中的高效应用。课程围绕“服务效率提升”、“团队管理赋能与数据分析汇报”、“策略制定与流程优化”三大实战模块展开。在服务效率提升环节,学员通过模拟高冲突场景,实操演练了运用秘塔AI与豆包组合生成个性化投诉安抚话术,利用秘塔与豆包设计优化服务话术,并通过智能对练系统进行服务场景模拟与知识提炼。在团队管理赋能方面,大家深入学习了如何利用Kimi+DeepSeek生成员工能力画像与可视化绩效分析报告,借助通义+秘塔分析低效话术并制定针对性辅导计划,以及运用办公小浣熊+Kimi高效制作汇报材料。许老师强调工具的选择需精准匹配场景,并通过大量实操演练确保学员掌握“工具选得准、需求提得清、效果看得见”的关键能力。

培训过程中,学员们积极参与案例讨论与工具实操,大家纷纷表示,此次课程内容系统、实战性强,不仅系统梳理了班组长的管理知识框架和实用工具,更通过主流AI工具的深度教学与场景化实操,打开了利用AI赋能管理、提升效能的全新视野。

 

随着两天课程的圆满结束,大家不仅掌握了前沿的管理方法与AI工具应用能力,更深刻认识到“管理能力进化×AI工具驾驭”对于提升客服中心运营效能的关键价值。此次培训为客服中心基层管理骨干的赋能与团队智能化升级提供了有力的方法论支撑与实践路径,标志着客服团队管理向“数智化、高效化、人性化”方向迈出了坚实一步。

 

 

2025-07-02
0

企业动态

热门活动

师资团队

知识库