政务热线管理干部研修班在北海圆满结训

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8月22日,“政务热线管理干部研修班”在北海市圆满结训。

 

本期研修班由中国信息协会主办,中国信息协会数智客服专业委员会、才博智慧治理研究院承办,北海市市域社会治理网格化指挥中心协办。研修班聚焦《国务院办公厅关于进一步规范和提升12345热线服务的意见》(国办函〔2025〕66号)文件要求,理论结合实践,深入浅出地讲授了政务热线的发展趋势、治理机制革新与实践、智能化应用、标准化建设、数据治理与数据分析应用等内容,来自全国各省、市的80余名政务热线管理干部参加。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19日上午,研修班举办了隆重的开班仪式。北海市委副书记、组织部部长、市委党校校长、市行政学院院长吕勇江,北海市委副秘书长、市市域社会治理网格化指挥中心主任程霞,中国信息协会数智客服专业委员会执行主任兼秘书长吴岩松,中国信息协会培训部副主任薛鹏,中国信息协会数智客服专业委员会副秘书长、才博智慧治理研究院热线服务部主任杨康出席开班仪式,才博智慧治理研究院执行院长文宁主持开班仪式。

 

开班仪式上,吕勇江代表北海市委、薛鹏代表中国信息协会,先后发表致辞。

 

 

开班仪式后,中国信息协会数智客服专业委员会执行主任兼秘书长吴岩松以《从窗口到中枢:国办 66 号文引领的政务热线治理新变革》为题作专题讲座。

 

 

19日下午,清华大学数字政府与治理研究院、计算社会科学与国家治理实验室项目研究员、社会科学学院博士后杜玉春讲授了《接诉即办到未诉先办:诉求治理机制的革新与实践》课程。杜老师在课程中深入剖析了市民热线的治理体系,强调党建引领和群众诉求快速响应机制,从本体、过程和结果三方面系统总结改革经验,并以北京市政务服务热线为例,生动展示了诉求收集、处理和反馈的完整运行流程。在成就方面,他指出通过坚持党建引领,市民热线有效解决了群众诉求、破解了城市治理难题,如北京“接诉即办”改革撬动基层治理大变革,武汉热线实现“未诉先办”提升智慧治理效能,彰显了以人民为中心的发展思想。同时,他也重点提到当前市民热线改革面临的挑战,如基层治理资源和权责的困境、数据和信息问题、算法依赖和治理的挑战等。展望未来,杜老师提出市民热线应从接续办向未诉先办转变,充分利用大数据、大模型等技术手段提升治理效能,并通过“每月议题”“大家商量着办”等机制创新推动高质量发展。

 

 

20日上午,中央党校(国家行政学院)公共管理教研部教授顾平安以《数据赋能:政务热线数据治理与政府治理创新》为题授课。顾教授系统阐述了数据赋能政务热线与政府治理创新的核心内容,他强调12345热线的海量数据是“民情金矿”,依托全国一体化政务大数据体系进行治理是关键。顾教授重点从“对数据治理”和“用数据治理”两个维度以及具体路径进行讲解,并指出当前面临管理体制、技术标准、安全隐私、应用价值挖掘等多重挑战,核心在于推动数据依法共享开放,并深化数据应用:一方面通过构建智能体提升热线智能化水平和接办质效;另一方面持续拓展数据赋能治理的场景,推动治理模式从“被动响应”向“主动治理”“单点治理”向“系统治理”“经验决策”向“数据决策”转变。最终让政务热线数据成为驱动政府科学决策、精准施策、政策评估和治理创新的重要引擎。

 

 

20日下午,才博智慧治理研究院数字治理研究中心主任赖沛宏主讲《政务热线智能化应用与创新实践》课程。赖主任首先阐述了国办66号文要求依托数字赋能提升服务效能和政府治理水平的政策背景,接着剖析了当前政务热线面临的现实困境以及智能化建设误区,针对这些问题,他提出了“构建全流程AI赋能体系,重点打造五大核心能力”的智能化突破路径。他通过举例热线实践案例详细介绍了智能咨询、坐席辅助、智能派单、城市感知、智能报告、智能问数等智能化应用,以帮助学员直观体会这些应用如何让响应更迅速、分派更精准、治理更主动、决策更科学。

 

 

21日上午,CCSO评定中心副主任、才博咨询总经理庞俊英围绕《政务热线标准化体系建设与效能管理》授课。庞主任讲解了打造高效规范运营管理体系的关键环节、标准化流程设计及效能提升的核心策略,为热线日常管理指明了方向。针对普遍采用的外包模式,她深入分析了管理痛点、质量保障要点及风险规避策略,并系统介绍了如何实现外包服务的专业化、标准化和体系化管理,为热线服务质量的持续稳定提供了切实可行的方案。

 

21日下午, 北海市市域社会治理网格化指挥中心副主任刘敬智、滨州市人民政府办公室市长公开电话办公室主任谷丰,进行了经验交流,分享了各自的热线建设成果和经验。

 

 

刘主任以《一网统管 智治惠民》为主题展开分享,系统介绍了北海市市域社会治理网格化指挥中心的建设背景、组织架构、运行机制、典型案例及工作成效。其中,七大工作机制——运行机制、联动机制、多发群发事项处置机制、突发紧急事项处置机制、疑难重要事项协调处理机制、监测预警机制、部门领导专席电话回访机制,不仅清晰展现了网格化指挥体系在实现敏感发现、敏锐预警、敏捷处置方面的具体路径,更凸显了其系统化解决群众急难愁盼问题的核心价值。

 

 

谷主任的分享主题是《深挖数据“富矿”主动介入“预防” 山东滨州一体化构建12345热线预警协同机制》,他重点介绍了滨州市以12345政务服务便民热线为重要抓手,坚持“让企业和企业家舒服”“让基层和老百姓满意”两大理念,创新构建预警协同办理机制,通过向“深”挖掘精准识别防范风险、向“快”响应分级研判快速行动、向“实”攻坚过程管控提级办理、向“活”转变以点带面系统治理的“四个向”工作法,有效提升社会治理能力。

 

 

课程结束后,主办方组织参训学员前往北海市市域社会治理网格化指挥中心参访交流,详细了解了其在机构设置、平台建设、 流程优化等方面的工作经验,观摩了数据打标、智能派单、智能报告等数据分析与智能化应用的系统演练。

 

本次研修班紧扣国办66号文件核心要义,着力推动管理实践与前沿理论的有机融合,系统应对政务热线数据治理体系有待健全、运营流程标准化不足、服务效能亟须提升三大挑战,通过“理论筑基-案例剖析-技术驱动”三位一体的教学模式,帮助学员提升前瞻洞察能力,切实增强将“接诉即办”升级为“主动治理”的实战本领。通过赋能参训者,为政务热线驱动基层治理现代化注入创新活力。

 

 

 

2025-08-26
0

企业动态

热门活动

师资团队

知识库